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加快发展篇: 具有国际竞争力的贵研铂业

发布日期:2008-06-06   编辑:   关注:

强强联合构成了云锡集团强大的经济发展优势,云锡全球行业领先的位置得到空前加强。2007年,云锡集团实现销售收入突破120亿元,与上年同比增长31.28%;实现利税同比增长59.9%;实现利润同比增长93.7%,连续3年保持了世界锡行业第一的地位。

2006年,贵研铂业交出了一份让投资者眼睛一亮的年报:实现主营业务收入6.7亿元,与上年同比增长了97.40%;实现净利润3250万元,同比增长了631.73%;每股收益0.38元,同比增长660%。2007年,贵研铂业实现主营业务收入又比上年同期增长69%,利润总额比上年同期增长128%,实现净利润也比去年同期增长203%。

有色金属和贵金属产业是云南省的骨干产业之一。作为国内锡工业的龙头企业——云锡集团企业,经过多年改革与发展,在全球行业内已经形成了独具特色的资源优势、生产经营规模优势与技术领先优势,成为了中国最大的锡工业生产加工基地。2005年已跻身为世界最大的锡工业生产和加工基地。昆明贵金属研究所是我国惟一从事贵金属综合性多学科领域研究开发的科研院所,位居世界著名的三大贵金属研究所之一。扎实的科研实力与全球专项学科研发的领先位置,使其成为目前全球行业公认的名副其实的贵金属科研开发机构,最近几年的改革发展为其持续保持领先优势奠定了坚实的基础。1999年贵研所转制为科技型企业,2000年以部分资产和业务投入发起设立贵研铂业股份有限企业,2001年贵研铂业控股组建昆明贵研催化剂有限责任企业。

为充分发挥云南稀贵金属产业的整体优势,优化资源配置,扬长避短,实现可持续发展,2005年7月,云南省人民政府将云锡集团企业与昆明贵金属研究所进行合并,以实现两户企业之间的优势互补,组建集研发和加工为一体的,具有较强竞争实力的稀贵金属企业集团,进一步提升云南省稀贵金属产业在国际上的竞争能力。自此,云锡集团企业和贵金属研究所拉开了打造具有国际竞争能力的稀贵金属企业集团的帷幕。

贵研所、贵研铂业是一个高级常识分子聚集的高科技单位,专业领域特殊,员工整体素质高,经济效益较好,在国家贵金属领域的地位突出。云南锡业集团是一个资源型特大型企业集团,为中国锡工业乃至世界锡工业的发展做出重要贡献。两家单位的企业性质、专业领域、行业特点、运作模式等存在很大区别。

云锡集团以实现两个企业顺利、平稳的重组、管理的对接和学问的融合,作为组建具有较强实力的稀贵金属企业集团,进一步提升云南省稀贵金属产业国际竞争力的工作着力点,加快整合过程中企业管理的对接和企业学问的融合,促进了干部职工对集团管理理念、企业学问等内容的认同,坚定了实施云南省大企业大集团战略的信心,有效地缩短了两个企业整合的磨合期,为重整组合的成功奠定了坚实的思想基础。

从做强做大云南稀贵金属产业,打造具有国际竞争力的云南省稀贵金属产业的高度, 云锡将原来锡、铜、铅、锌、镍“五业并举”的发展战略,调整为锡、铜、铅、锌、镍、稀贵金属“六业并举”,提出构建世界级的稀贵金属研发中心,把贵研所、贵研铂业的发展融入云锡集团的发展,使贵研所的干部职工看到了企业未来的发展前景,增强了贵研所干部职工的归属感和自豪感。

原昆明贵金属研究所是由贵研所、贵研铂业、贵研催化三个独立法人实体组成的。三个单位按照各自的发展分别形成了一套完整的治理结构和组织架构,形成了相对独立的运行体系。由于发展的不平衡等原因,重组前的贵研所管理机构设置重复,资源配置不合理,基础管理相对滞后,管理成本剧增,影响了贵研所、贵研铂业、贵研催化整体优势和协同效应的发挥。加之生产设备老化、资金不足等原因,贵研所、贵研铂业、贵研催化2000年上市时立项的几个科研成果产业化进程缓慢。

云锡集团以企业整合重组为契机,按照省委省政府组建集研发和加工为一体的,具有较强竞争实力的稀贵金属企业集团的目标,针对贵研所、贵研铂业、贵研催化三个独立法人实体的实际,实施了“三位一体”管理及“理顺体制、盘活存量、形成增量”的“三步走”发展思路。按照“扁平化、综合性、低成本、高效率”的现代管理架构,对现有的组织机构、业务流程等进行优化重组,形成了以贵研铂业为中心的管理架构,构建了科研、生产、贸易三大支撑体系,保持了贵研铂业在研发技术、贵金属产业以及贵金属流通领域的领先优势;确立了建设投资主体多元化、股权多元化,科研、生产以及贸易紧密结合的现代高科技企业,初步达到了“解放思想,更新观念,理顺体制,激活机制,盘活存量,形成增量”,有效促进了贵研所、贵研铂业、贵研催化科研成果产业化进程的快速推进。

键合金丝是半导体领域集成电路的关键材料,该项目在1975年就列为国家的重点科研项目。该项目的研发经贵研所1975年、1985年、1995年三个阶段的攻关,取得了单轴长度200米不断线的成绩,创造了当时国内同行业第一的水平。由于产业技术难题未能解决,该项目仅停留在试验成果阶段,一直未形成产业化规模。90年代中期,该项目下马。云锡集团与贵研所的合并,有效促进了键合金丝产品成果转化的速度。短短几个月,键合金丝产品实现了连续生产5000米不断线,生产产品总长度超过了200万米,开发出了直径15微米的超微细产品各项基本性能指标达到或超过了同行业先进水平,实现了当月安装调试设备、当月生产产品、当月实现销售、当月收回货款。

国外先进设备的引进是国家铂基微电子浆料及专用材料产业化示范工程的重点内容。在没有成功经验和方法可以借鉴的情况下,贵研铂业核心技术骨干、管理骨干30余人次到美国、日本、英国、德国进行技术谈判和设备考察。经过艰苦的努力,完成了进口设备定型、招标及预验收工作,先进的生产工艺及装备的投入使用,使产品性能和质量得到了大幅度的提高。2006年12月,贵研铂业产业化项目一期工程全部竣工,主体生产线的搬迁工作全部就位并顺利投入生产。

贵研铂业主体生产线——功能材料事业部熔铸生产线负责人李靖华说:新厂房,新面貌,在新的生产条件下,大家无比高兴,现代化的厂房改变了过去实验室条件下大批量生产的压力,这正是产业化项目建设落到实处的具体体现。汽车尾气净化三效稀土基催化剂是我国研究开发和发展的重点方向。贵研铂业对该项目已进行了近30年的研究,形成了具有自主常识产权的研究成果。获2002年国家科技进步二等奖的“汽车尾气催化剂净化器的关键技术研究及产业化”技术项目,其总体技术水平达到国内领先、国际先进水平。为使这一项目实现产业化,贵研催化开展了以产业化、企业化、市场化为重点的建设工作,成为云南省第一家通过全球汽车行业标准质量管理体系认证的企业,消除了进入汽车市场的技术性壁垒。经过近年的市场开拓,目前长安、奇瑞、柳汽和华晨等国产汽车企业均成为了贵研催化的客户。该企业2006年实现净利润100多万元,扭转了连续亏损三年的局面,实现了历史性的突破。目前,贵研铂业汽车尾气净化催化剂产品在市场开拓上已有了较大跨越,已占领了较为稳定的市场份额。

总投资2亿多元,占地约160亩,建于昆明高新技术产业开发区的以国家高新技术产业化示范项目“铂基微电子浆料及专用材料产业化”为主要建设内容的贵金属新材料产业化生产基地由于种种原因,2004年破土动工以来,施工进度一度滞后。

云锡集团和昆明贵金属研究所合并以后,为加快将扩大实验设备为主的生产平台提升为产业化生产平台的速度,云锡集团针对贵金属研究所、贵研铂业、贵研催化干部职工的思想实际,引导干部职工从贵研铂业未来发展的高度,从组建集研发和加工为一体的,具有较强竞争实力的稀贵金属高科技企业的高度,来对待贵金属新材料产业化生产基地的项目建设。

针对贵金属新材料产业化生产基地建设内容设计变更较多、建设施工单位管理缺位、工程进度滞后和天气影响等诸多实际问题,云锡集团派出两位施工经验丰富的管理人员,充实贵研铂业贵金属新材料产业化生产基地建设的现场管理工作。同时,进一步明确贵金属新材料产业化生产基地建设的建设目标和建设内容,制定环环相扣的建设工程施工进度计划,加强施工进度计划的实行力度和检查力度。

思想观念的转变,施工监督措施的强化,有效促进了贵金属新材料产业化生产基地建设的快速推进。2006年8月,贵金属新材料产业化生产基地一期主体工程建设工作全面完成。

为保证实现贵金属新材料产业化生产基地建设快速、高效、优质,2006年1月,贵金属新材料产业化生产基地一期工程的重要建设项目——贵金属综合实验楼开工建设。云锡集团要求经公开招标中标的建设施工方云锡建设集团,必须在3个月内实现综合实验楼土建工程施工封顶断水。云锡建设集团施工人员以让人耳目一新的面貌进入贵金属新材料产业化生产基地建设施工工地。为保证施工进度,他们起早贪黑,几乎没了休息天和节假日。3月28日,该项工程比常规施工提前一个月实现了屋面断水。

云锡建设集团施工队伍进入贵研铂业贵金属新材料产业化生产基地建设施工工地期间,该工程前期项目的施工相继完成,施工单位的人员逐步撤离了施工现场。随着设备安装工作的展开,现场出现了一些零星的收尾工作,如施工时预留的设备安装通道和设备安装过程中打开的墙壁及地面的修补、损坏的地面瓷砖的更换、下水道的疏通等,这些零星工作量不大,既费工费时又没效益。让原施工单位的人员来处理,一是得等,可时间不允许。二是这些修补、更换和疏通不可能完全集中起来一次处理。为不影响贵金属新材料产业化生产基地的整体建设,云锡建设集团施工人员在出色完成自己的施工任务的同时,承担起了前期项目设备安装的土建收尾工作,为一期工程的按时竣工赢得了时间。2006年9月,贵金属新材料产业化生产基地一期建设近30000平方米的生产厂房和研发实验室的土建工程全部竣工投入使用。贵金属功能材料、信息材料现代化的生产车间,布局合理的中心库房,集研发实验、分析检测、信息情报和办公多种功能为一体的贵金属综合实验楼已经全部投入使用,厂区供水、供电系统运转正常,一期工程一流的贵金属材料生产线设备安装、调试完毕并投入生产,水处理设施正在调试,具有贵金属管理特点的安检系统正在建设,道路、围墙、绿化工程施工接近尾声。到9月底,贵金属新材料产业化生产基地一期建设的所有目标将全部实现。同时,二期工程建设已于去年底全面启动。2007年,一个以高起点、高水平,集生产、研发、贸易、信息技术、成果孵化、合作交流为一体的贵金属产业基地将在昆明高新技术产业开发区建设完成。

2006年5月,贵研铂业完成股权分置改革,云锡集团将注册资本8000万元、控股98%的子企业———云锡元江镍业作为股改对价无偿注入贵研铂业。贵研所持有贵研铂业的股份变更为云锡集团持有。贵研铂业大股东变更为云锡集团,使贵研铂业既有本身的技术优势,又有元江镍业丰富的资源优势。元江镍业拥有丰富的镍矿资源。世界镍资源中,硫化镍矿占30%,红土镍矿占70%,硫化镍矿由于采、选、冶炼成本低,技术成熟,经长期利用,目前资源已经危机,面对全球对镍资源的巨大需求,开发利用丰富的红土镍矿资源以满足世界镍需求的增长显得日趋迫切。目前开发的元江镍矿是中国最早发现、勘探并列入开发计划的唯一大型红土镍矿床,已探明金属镍的储量居国内第二。

元江红土镍矿的选冶开发技术,是全世界共同面临的难题。经贵研铂业多次技术攻关,形成了具有自主常识产权的专有湿法冶金技术,完成了工业化转化,拉通了工业化生产流程,已建成了世界上第一条低品位红土镍矿的采、选、冶工艺流程,并申报多项专利技术,随着项目的实施和技术的突破,还将形成一批新的自主常识产权的专有技术。为世界红土镍矿的利用提供了技术支撑。今天的云锡元江镍业,已经形成年产镍精矿含镍2000吨的镍原矿开采、选别、冶炼生产线。

位于元江县甘庄的元江镍矿镍精炼厂的技术改造2006年9月完成,形成了年产电解镍1000吨的生产能力。截至2007年4月,累计投资1.83亿元对矿山、精炼厂生产基础设施等生产组织要素进行新建、改扩建并进行了一系列的完善,开发出电解镍、硫化镍精矿、镍铁、碳酸钴等多种产品。贵研铂业贵金属新材料加工产业和镍矿资源开发产业“双业并举”的发展道路,使贵研铂业的业绩得到了快速增长,成为贵研铂业最重要的利润增长点。年报显示,元江镍业2006年主营业务收入同比增长226.97%,实现净利润1952万元,对贵研铂业净利润的贡献率达60%。

云锡集团党委常务副书记、贵研铂业董事长汪云曙说,云锡元江镍业企业的发展方向是镍的新材料。而新材料的研发加工是贵研铂业的优势。云锡集团企业为贵研铂业注入的优质资产——元江镍业98%的股权,使两家企业的融合有了一个非常好的结合点,对双方的发展起到了非常重要的作用。

强强联合构成了云锡集团强大的经济发展优势,云锡全球行业领先的位置得到空前加强。2007年,云锡集团完成有色金属总量与上年同比增长6.7%,其中锡同比增长18.7%,均创历史新高。特别值得云锡人自豪的是,贵金属、锡材、锡化工的产销量同比增长都在40%以上,占总产销量40%以上,标志着云锡的产业结构发生了根本变化。实现销售收入突破120亿元,与上年同比增长31.28%;实现利税同比增长59.9%;实现利润同比增长93.7%。锡材、锡化工销量双双首次突破万吨,锡材销售收入首次突破10亿元。产业结构的集群化调整优势得以突显。为企业尽快跻身于全球经济整合提供了坚实的行业集群基础。

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