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加快发展篇:优势资源向优势企业集中

发布日期:2008-06-06   编辑:   关注:

云锡人担当起了推进云南锡产业战略性改组,优化行业和企业组织结构,带动产业升级,推动区域经济发展的使命。

按照云南省委、省政府关于“做强做大云南锡产业,提升云南锡产业国际竞争力”的要求,云锡人紧紧抓住作为省深化改革试点和省锡行业整合牵头单位的机遇,全力推进“立足云南,拓展省外,探索国外”的资源整合战略,构建“一体两翼,四面辐射”的开放型发展战略格局,全力推进实施锡资源重组和锡行业整合,推动云南锡工业新型工业化进程,担当起了推进云南锡产业战略性改组,优化行业和企业组织结构,带动产业升级,推动区域经济发展的使命。

2004年以来,云锡集团加大了深部和外围地质勘查工作研究与工程投入的力度,地质找矿取得了阶段性成果,揭示了部分深部和外围矿体。2004年10月,云锡集团企业召开深化个旧东区矿山规划专题研究会,通过专题汇报和研究论证,与会的领导、专家、工程技术人员一致认为,云锡矿山在上个世纪实现“砂转脉”的战略转移之后,新世纪从现在开始的后十年,将面临从本区向深部和外围战略转移的重任。云锡遵循云锡矿山发展的特点与规律和矿产资源赋存的客观条件,结合矿山目前生产系统实际,不失时机实施了发挥地质勘查、开拓、运输、排水、通风等为一体的1360、1600、1800三大平台项目建设工程,为云锡当期生产持续发展和打开个旧东区矿山深部与外围开发的新局面奠定基础。

经过三年的艰苦努力,云锡三大平台建设主体工程基本完成。老厂分矿与采选分企业1800平台、松矿1600平台与采选分企业1800平台胜利贯通,通风、排水、运输三大功能初步显现,实现了老厂、松矿、采选分企业、卡房四大主力矿山的连接,为区域性矿山建设起到了基础平台作用。通过与中南大学、昆明理工大学的密切合作,通过多方案科学论证,明确了区域性矿山供电、压气系统优化方案;初步确定了构建中央回风竖井的方案;云锡断面最大、功能最齐、幅射最广的老厂中央竖井工程已正式开工建设,标志着云锡区域性矿山建设进入了一个新的阶段。

同时,云锡集团快速推进矿山生产持续接替基地建设。老厂白龙井500t/d硫化矿、卡房3000吨/日铜、铋、钼多金属生产基地建设正抓紧推进。屯选700吨/日氧化矿车间和新增氧化矿200吨/日泥矿工程已建成投产,1000吨/日硫化矿扩建工程将于近期竣工投产。

列入国家首批危机矿山接替资源工程项目《云南省个旧老厂东铜锡矿接替资源勘查》项目经过近三年的工作,已按计划完成所有地表地质工作,经初步估算预计可完成锡铜锌资源金属储量11万吨。在松矿、采选分企业、卡房比较深的部位发现了新的品质比较好的矿体,拓展了找矿空间;老厂东部凹陷带下凹证实,有品质比较好的矿体存在。通过专家阶段性分析研究,个旧矿区深部找矿有很大潜力。

已经开采百余年的老厂锡矿,按照云锡集团企业对矿山资源开发战略的部署,制定了持续发展规划,提出了“立足老区求生存,开拓新区谋发展”的持续发展战略和在3~5年内建设一个新区的发展目标。以老厂东区为核心的生产,以网选为中心的选矿,支撑老厂锡矿长期持续发展。确立了老厂本区以探边摸底、搜残找盲为主,老厂东凹普查找矿为主的工作思路,对原革新矿29#、促进矿晒鱼坝突起、坳头山等区域6个找矿项目的实施,3矿已找到新增锡、铜、铅金属8000吨。

几年里,云锡整合了省内文山都龙、梁河、腾冲、西盟等地锡资源,以及湖南郴州地区锡资源,加大了对缅甸、老挝、泰国、越南、印尼、马来西亚等东南亚国家资源的收购、引进和原料加工。

同时,云锡与文山都龙锌锡企业成功签订股权转让协议,将原文山都龙锌锡企业成功改组为云南华联锌铟股份有限企业,为云南锌铟产业的发展注入新的活力,实现了统一开发云南省内锡资源的目标。

云锡发挥自身优势,在湖南郴州地区控股、参股了两座矿山,收购了一个锡冶炼厂,成功控制了郴州锡资源储量最集中的一个矿区,在郴州形成了采、选、冶一条龙生产经营,成为了湖南郴州地区锡资源开发的龙头企业。

云锡与印尼合作组建的邦加勿里洞粗炼厂已交付生产,日前已产出产品。把澳大利亚作为云锡未来资源战略基地进行了长远的、整体性的谋划,开局良好。投资成立了云锡澳大利亚投资控股企业、云锡澳大利亚TDK有限企业、澳大利亚YTC资源有限企业。与缅甸RHG企业签定了矿产资源开发和商务战略合作协议等等,提升了云锡从更高层次上主动参与国际化竞争的能力。

锡资源的成功整合,增强了云南锡资源和原料的控制能力,提高了产业集中度,促进了云南矿产资源的有效保护和合理开发利用,优化了行业和企业组织结构,提高了云南锡产业的经济效益和产业竞争力以及可持续发展能力,为做强做大云南锡产业奠定了坚实的基础。云锡对资源和市场的控制力显著增强,企业经济效益稳步增长,实现了省委、省政府关于“将资源向优势企业和优秀经营者集中”的目标,使分散的资源逐步集中到了代表行业先进生产力水平的云锡集团企业,促进了云锡集团企业的人才、技术、资金、品牌等优势的发挥,使矿产资源利用水平和企业经济效益稳步提高,企业抵御市场风险的能力显著增强。实施整合后,云锡控制的原料(精富中矿含锡)入厂原料总量比整合前的2001年提高了18个百分点。云锡的锡产量逐年攀升,2004年比整合前的2001年增长了50%,2007年比整合前增长68.4%。

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