金沙国际网址js7779-金沙js7799娱乐

中文 | English | 站内信 |  
云锡集团外网

锡山人物:务实创新闯新路的带头人 ——记云锡优秀职工、马矿企业董事长、总经理谭金有

发布日期:2008-01-11   编辑:毛凤祥 胡建新   关注:

2002年2月,谭金有受命于危难时刻,重返曾经工作多年,正处于关破的困难企业——云锡个旧采选厂任厂长。面对严峻的形势和重重的困难,他没有退缩,而是勇往直前、迎难而上。在集团企业的领导和支撑下,谭金有和班子成员同心协心,带领干部职工,大刀阔斧地进行了一系列的重大改革。2003年9月,重组成立了云锡马拉格矿业有限责任企业,并对“三项制度”进行全面改革。2004年扭亏为盈,摘掉了多年来费用单位的帽子,实现了由费用单位向生产经营实体单位的转变,2005年生产经营持续增长,企业管理不断得到加强。马矿企业成立后,还主动承担了集团企业滇西锡行业整合工作任务,组建成立了云锡集团梁河矿业有限责任企业,并实现了“一年小变样”目标。几年来,职工收入逐年增长,企业经济得到发展,企业生存发展空间由内向外拓展,马矿企业走出了一条全民集体一体化运作的新路子,成为集团企业困难企业通过改革走出困境的成功典范。

回首马矿企业改革发展取得的成就,无不凝聚着谭金有同志付出的艰辛和努力。如今,在谭金有的带领下,马矿企业站在新的起点,正扬帆启航,向“十一五”的新目标迈进。

创新企业管理机制 激活企业发展动力

个旧采选厂一无主业,二无优良资产,社会负担过重,是一个退休职工多、工病亡遗属多、老弱病残人员多的“三多”困难企业,每年要靠集团企业拨款1000多万元维持生存。

如何走出困境,如何推进企业改革,谭金有常说:“大家要多唱国际歌,从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造大家的幸福,只有靠大家自己”。面对千头万绪的工作,他沉着思考,纵观全局,深入基层调查研究,认真分析马矿企业面临的困难和挑战。他认为影响企业改革发展的症结,就是体制不新、机制不活。要走出困境,只有改革。这些思想体现了他较高而又敏锐思想政治素质,以及勇于创新和全心全意谋发展的精神。2002年云南省委省政府对深化国企改革作出重大决定,为马矿企业推进改革发展创造了有利条件。按照集团企业做大做强云南锡业的改革发展战略,谭金有清醒地意识到,集团企业不可能长期拨款养活大家,总有“断奶”的一天。只有自求生存,自谋发展,才是企业唯一出路。在综合分析内部形势和外部环境的基础上,他们果断地提出了早改革,早主动,抓住机遇,借省委省政府深化国有企业改革的东风,走创新求发展的道路。从此,个旧采选厂拉开了改革发展的帷幕。

2002年底,改革从减轻企业负担,解决企业办社会职能开始。为稳步推进各项改革,谭金有同志一方面抓好内部管理,严格控制各项费用支出,确保集团企业下达的费用指标不超。另一方面站在讲改革、讲发展、讲稳定、顾大局的高度,积极做好职工的思想稳定工作。在深入了解职工思想的基础上,利用各种会议,在干部职工中大力宣传个旧采选厂实施改革面临的机遇与挑战,向干部职工讲清改革对推进企业发展,维护职工利益的目的意义,积极带领干部职工按照改革发展的新思路、新要求,紧锣密鼓地推进各项改革的同时,研究和制定个旧采选厂的改革重组实施方案,认真落实各项改革措施,加快马矿企业改革发展步伐。

经过不懈的努力,在不到一年的时间里,个旧采选厂顺利完成了公安转制、医院剥离,幼儿园、1980多名离退休职工和700多名工病亡遗属移交集团企业管理等企业办社会职能的移交工作,为改制重组作好了充分的准备。

2003年,在集团企业的大力支撑下,谭金有带领干部职工,紧紧抓住末期矿山关闭破产带来的机遇,着力推进以产权制度改革为突破口的企业改革。2003年9月,个旧采选厂打破全民集体界限,对生产经营有效资产和人员实施了科学、有效的整合重组,成立了体制新、机制活、适应市场经济发展需要的云锡马拉格矿业有限责任企业。个旧采选厂实现了关破平稳过渡,改制重组实现了软着陆。

在推进企业制度创新的同时,谭金有非常注重管理机制的创新,通过管理创新带动企业发展。在谭金有同志的带领下,按照现代企业制度要求建立健全了与之相适应的一整套管理制度,强化管理,从根本上激活企业发展动力。一是抓好深化分配、人事、劳动三项制度改革。打破工龄工资和级别工资分配形式,实行全员工资分配与企业经济效益挂钩考核;打破全民、集体身份界限,实行全员“劳动合同”化管理;打破“干部”和“工人”界限,取消行政级别,实行竞聘上岗,形成了职工能进能出,收入能高能低,干部能上能下的新的劳动用工分配制度,极大地调动了广大职工的生产工作积极性。二是抓好管理创新。结合改革发展的实际需要,围绕生产经营,突出主业,创新管理制度,制定和不断完善了《生产经营责任制管理考核办法》、《找矿奖励办法》、《安全管理考核办法》等28个涵盖各个管理层面的管理考核制度,通过管理创新,激励生产单位多生产、多出矿、多拿奖,同时,强化产品、质量、成本、利润、安全生产等刚性考核指标,提高企业经济运行质量。2005年在集团企业率先制定和实施了中层管理人员量化管理考核办法,进一步完善了内部绩效挂钩分配制度,健全完善了以效益为核心的业绩考核管理体系,形成了规范有效的激励约束机制。三是认真落实科学发展观,紧紧围绕实现经济增长方式的根本性转变,以提高资源利用率、节能、节水、节材为核心,在集团企业率先提出开展创建节约型企业的主题实践活动,并形成长效机制,成为了马矿企业自己独有的管理体系和管理特点。通过管理创新,提高了各级管理人员的创新能力和抵御风险的能力,管理创新收到了实效。

勇挑重担 全力投入滇西锡行业整合工作

2004年云南省委、省政府把滇西锡行业整合的重任交给集团企业,原德宏州梁河锡矿的隶属关系由梁河县划转云锡集团企业管理。谭金有与班子成员统一思想、达成共识后,主动向集团企业请战,承担了滇西锡行业整合任务。4月份成立了云锡集团梁河矿业有限责任企业,谭金有出任企业董事长、总经理。

面对原梁河锡矿多年沉积的债务和资金运作困难和矿山建设投入不足、采准工程衔接不上、采矿产量大幅下降、选矿设备陈旧和工艺流程不合理、欠发职工工资、欠缴养老保险金,部份职工思想观念滞后,对划转云锡不理解,职工队伍不稳定等困难,谭金有带领班子成员认真研究,积极采取对策,寻求集团企业和梁河县委、政府的支撑。带领有关人员深入基层、深入职工群众之中,认真宣传划转的目的意义,宣传国家的相关政策,耐心细致地做好职工思想工作和政策说明工作,及时补发了拖欠职工的工资;抓住硫精矿价格回升的大好时机,盘活存量,补缴了欠缴的职工养老保险金150多万元;积极组织做好矿山生产发展规划工作和选矿厂技术改造工作,管好、用好了集团企业投入梁河矿业企业的980多万元改造资金。

谭金有为了推进锡行业整合工作,舍“小家”顾“大家”,心系两个企业的改革发展,长年累月奔波于个旧与梁河之间,超负荷的工作。两年来,他在组织好马矿企业生产经营工作的同时,把大量的精力投入到梁河企业的生产经营发展和稳定工作之中,为梁河企业的发展呕心力血,作出了卓越的贡献,实现了集团企业提出的“一年小变样”目标。目前,梁河企业职工队伍稳定,生产经营和各项工作已步入良性运营轨道,“两年大变样”的目标已经实现。

辛勤耕耘 硕果累累

一分耕耘、一份收获。马矿企业成立近三年来,谭金有带领企业干部职工认真贯彻落实集团企业改革发展的重大决策,将深化国企改革和管理创新相结合,克服资源枯竭,采选生产艰难、改革任务繁重等困难,使马矿企业产品产量稳步增长,管理创新水平和能力不断提升,获利能力显著增强,结构调整和深化改革取得新进展,构建了以矿业为主,相关产业共同支撑发展的新平台,生存空间实现了由内部向外部拓展,生产经营运作实现了由费用补贴单位向生产经营实体单位的跨越,走出了一条困难企业通过改制重组、资源整合,实现企业发展的新路子,驶入了与集团企业同步发展的快车道,企业面貌焕然一新,跃上了新的发展平台,打开了新的发展局面。马矿企业的改革发展得到了集团企业领导的好评,被誉为企业改制重组成功的典范。滇西锡行业整合工作稳步推进,梁河企业与马矿企业实现了同步发展。

为加速马矿企业、梁河企业的经济发展,谭金有带领班子成员一道认真绘制了催人奋进的马矿企业、梁河企业“十一五”发展规划蓝图,提出了今后五年实现有色金属产品产量3000吨,销售收入2个亿,职工年收入超2万的“322”发展目标。

谭金有凭着对党对企业高度负责的精神,凭着对职工的挚爱之情,为企业的发展不懈奋斗。他用自身的言行践行了“三个代表”重要思想,体现了党员的先进性,展现了党员领导干部的风采,赢得了广大干部职工群众的拥护和爱戴。

上一条:锡山人物:彩霞满天
下一条:七彩霓裳:真情 唱给春天

关闭

地址:云南省个旧市金湖东路121号

电话:0873-3116262  传真:0873-2125416

网址:      企业邮箱:customerservice@ytc.cn

集团下属单位
  • 红河砷业
  • 昆明贵研所
  • 贵研铂业
  • 锡业股份
  • 云锡香港(资源)企业
  • 云锡美国企业
集团下属单位
  • 锡业股份
  • 贵研铂业
  • 云锡建设
  • 红河砷业
  • 云锡香港(资源)企业
  • 云锡美国企业
 滇公安网备:53250102000007

CopyRight ? 2017 金沙国际网址js7779 版权所有

技术支撑:博达App          金沙js7799娱乐

XML 地图 | Sitemap 地图