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张涛希翼锡业股份领导班子成员把锡业当作人生追求的事业

发布日期:2017-01-25   编辑:杨雪峰 高 沁   关注:

1月24日下午,锡业股份召开2016年度领导班子民主生活会,控股企业党委书记、董事长张涛到会引导,对锡业股份领导班子提出了“四个强化”的要求,希翼班子成员把锡业当作人生追求的事业,在任期发挥最大作用,把锡业做强做大做优,引领中国和世界锡行业的发展。

锡业股份党委书记、董事长汤发主持会议,通报民生生活会准备情况并进行会前动员,代表领导班子作对照检查。班子成员逐一作个人对照检查发言,开展了批评与自我批评。整个民主生活会自始自终严肃认真,体现了“严”和“实”的要求,体现了对上级、对自己和对干部员工高度负责的态度,达到了“团结—批评—团结”的预期目的。

张涛对此次民主生活会作点评,认为有五个方面的特点:一是准备充分;二是对照严格;三是剖析深刻;四是批评有方;五是措施具体。张涛指出,会议还存在三个方面的不足:一是从主观上查找问题、聚焦到主题上剖析根源的深度还不够,少数班子成员在发言材料中讲客观较多;二是班子成员主动认领和承担班子存在问题的意识还不强;三是批评的辣味不够,存在着以工作式交流的建议代替批评,聚焦主题、对照要求、开门见山地批评还不足。

张涛对锡业股份领导班子及班子成员提出了“四个强化”的要求:

一是强化“四个意识”。即要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。张涛强调,国有企业领导班子及其成员一定要强化“四个意识”,否则在实际工作和与社会交往中就会发生一些偏差,言谈举止就会出现一些问题,就会犯这样那样的错误,比如微信、微博等网络上转载的信息,会有各种言论,不能盲目地跟转,凡是与“四个意识”、与党的纪律和规矩不符合的都不能转。要提高政治素质,确保在政治上不出问题。

二是强化担当作为。目前,锡业股份的整个产业链还处在较低层次,盈利能力、核心竞争力、抗御风险的能力不强,还有很多历史遗留问题需要解决,面对诸多的困难、风险、矛盾和问题,一定要强化担当作为。只要班子成员真正把职业当作事业,把锡业当作人生的追求,在任期发挥最大作用,就一定能够把锡业做强做大做优,引领中国和世界锡行业的发展。

三是强化改革创新。在2017年和“十三五”期间,锡业股份要围绕“11266”的发展思路和目标,加大改革创新的力度,已经铺开的改革要向深度推进,跟踪问效。要进一步深化体制机制改革,充分激发活力,把该管的管住,把风险控制住,该放权的放权,通过锡化工、锡材等关键领域、重要板块的改革,推动锡业股份转型发展。要围绕锡主业升级改造和技术进步,延伸产业链,向高附加值转变,从传统的、资源型、粗放型向集约型、质量效益型转变。

四是强化整改落实。班子及个人查找的问题初步有了整改的方向和措施,要再细化、再明确责任,特别是班子的责任,抓好整改落实。

张涛强调,2017年,锡业股份的任务很重,这是无法回避的,没有退路。要保持缓中趋稳、稳中向好的势头,围绕“改革增效转型”的思路,为控股企业实现扭亏自加压力、多做贡献,要围绕“三年打基础、五年大翻身、十年创辉煌”的战略,突出 “两中心、三基地”建设,突出可持续发展,扎扎实实把基础工作做好,使改革成为整个企业的样板和示范。

 

 

 

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责任编辑:杨雪峰 戴加莉

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