金沙国际网址js7779-金沙js7799娱乐

中文 | English | 站内信 |  
云锡集团外网

深化内部改革 提升经营效益 深化内部改革 提升经营效益

发布日期:2005-08-15   编辑:sa   关注:

2002年以来,屯选紧紧围绕集团企业“五年发展”的战略构想,以追求效益的最大化为目标,深化内部改革,加快企业的发展,牢固树立“追求卓越、精益求精”的管理理念,着力创新企业学问,全方位实施“科技兴厂,强化管理”的治厂方略,使屯选焕发了蓬勃生机,生产经营进入了良性运营的崭新平台。

一、三年深化改革工作成效

根据集团企业三年深化改革发展规划以及跨越式发展的战略目标,我厂抓住机遇,深化改革,锐意创新,生产经营取得了新的业绩,职工生产得到进一步的改善,经济效益达到了历史的最好水平,为做强做大云锡做出了应有的贡献。

1、生产经营业绩成效显著。

——锡铜金属产量。2004年锡铜金属产量比2001年同比增长1749%;

——锡、铜选矿实收率。2001年锡选矿回收率7050%、铜选矿回收率7415%,2004年锡选矿回收率7282%、铜选矿回收率7713%,同比锡选矿回收率提高232个百分点,铜选矿回收率提高298个百分点;

——销售收入。2001年实现销售收入276亿元,2004年实现销售收入628亿元,同比增长12754%;

——内部利润。2001年实现内部利润1778万元,2004年实现内部利润6811万元,增长28307%;

——劳动生产率。2001年劳动生产率为1999万元。2004年劳动生产率达到3466万元,同比增长7339%;

——人均收入。2004年比2001年增长4648%。

2、“三项制度”改革取得新突破。

积极推行劳动、人事、分配制度改革,建立和完善内部经营管理机制。改革劳动用工制度,实施再就业工程,打破全民、集体的所用制障碍,分流集体富余员工,加速劳动力的合理流动,优化和配置了劳动力资源。严格劳动合同管理,对合同到期的或劳动者不能较好履行劳动合同的不再续签劳动合同。三年来减员112人。同时按精减、效能的原则,实施机构改革,整合了生产、调度、土建三个职能科室和集体经济的财务管理;按主辅分离的原则,对氧硫车间实施“一分为三”的改革,做强了主业,优化了辅业;坚持“以按劳分配为主体,效率优先,兼顾公平”的原则,完善激励机制,将员工的管理、技术、技能、效率等要素纳入考核和分配,推行了“无基数动态考核”办法,充分调动了员工的积极性和创造性;建立专业技术人员的激励机制,将部分岗位工资、技术津贴与技术成果挂钩考核,实现评聘分离,优秀者低职高聘,不胜任者高职低聘。形成了干部能上能下,职工能进能出,收入能增能减的劳动用工分配制度。

3、科技进步效果明显。

科学技术是第一生产力,科技创新和技术进步,是推动屯选可持续发展的动力。积极引进、吸取和消化高新技术,改造关键设备,提高现有装备的科技含量,如:智能型矿浆PH控制仪、电脑数控给药机、均衡控制磨矿核子称、电脑数控报矿器、陶瓷过滤机等。从而提高了资源利用率和生产效率。

4、集体经济稳步发展。

加大对集体经济的宏观引导、微观管理。一方面积极稳妥地推进集体经济的改革,解决集体经济深层次的矛盾,增强其生存、发展的后劲;另一方面加强对集体经济人、财、物的管理,引导集体经济以市场为导向,以技术进步为依托,以质量求生存、谋发展,在改革和发展中保持员工队伍的稳定。2004年集体企业的产值、利税、员工收入创历史新高。

5、职工物质学问生活进一步改善。

新建集资房14栋,264户员工喜迁新居;厂部投资40万元架设3900余米管道改进和完善了生活蓄水池,将松矿犁花山山洞的无污染矿泉水引至屯选,生活用水得到彻底的改善;厂区绿化美化工作不断改进,种植乔灌木6万株,种植草坪5万平方余米。

6、企业办社会职能顺利移交。

2001年12月4名公安干警及公安职能移交给了个旧市人民政府;2002年8月自办中小学校120余名教师员工移交个旧市人民政府;2003年6月医院24名医务人员移交个旧市人民政府。

7、积极稳妥地安置好关破单位分流人员。

先后安置了集团企业分流人员238人。其中:绿洲企业35人、鸡街冶炼厂100人、机械制造有限责任企业32人、老厂采选厂12人、惠丰矿冶厂6人、期北山采选厂53人,从而缓解了集团企业的就业压力。

二、三年深化改革采取的措施

深化内部改革和强化内部管理的经验和体会,可以概括为以下几方面:

一种企业精神:爱屯选,创一流,无私奉献。这是屯选强化内部管理的企业学问的价值核心。

一条管理理念:追求卓越,精益求精。它是屯选优化内部管理,优化资源配置,优化产品结构,提升经营效益的“真经”。

一个强力支撑:科技创新。科技是强力支撑屯选的现在和未来,使屯选在激烈的市场竞争中做强、做大的推动力。

一个激励机制:无基数动态考核。它的推行,标志着屯选激励机制的建立。其特点是生产班组和岗位均没有具体的考核基数计划指标,奖励只向指标最优的班组和岗位倾斜,优者和劣者的收入差距在5倍以上。这一考核,将竞争机制引入班组和岗位,使岗位与岗位之间,班组与班组之间,时时处于良性竞争的态势。通过员工技能和班组合力的整体竞争,去追求和实现效率和收益的最大化。正是“无基数动态考核”这一有效的激励机制,从根本上调动了员工的积极性,激活了员工的创造力,使员工真正做到“要我干”为“我要干”。屯选的生产经营效益,也由此实现了历史性的跨越。

一大保障体系:设备包机制。实行设备包机制后,设备的检修周期由原来的一年三次,减少到一年两次,每年就可节约检修费用100万元以上。

一个制约机制:事故经济责任返摊。其要点是指:企业的每一个岗位,因管理不到位,责任不落实,工作不认真而造成直接经济损失,或未达到考核要求的单位和个人,要按其事故责任的大小,承担一定数额的经济责任。

强化基础管理,规范员工的行为。结合实际,建立和完善了一系列独具特色的基础管理制度,并严格实行。如《产品质量监控管理制度》、《药剂管理制度》、《管理人员生产巡视制度》、《准时制工作法》、《三定管理》等等。

强化成本管理,提高经济效益。在成本管理方面:一是强化利润目标的预测和预报。将利润目标按月分解,以10天为一个预测周期,严格控制生产、辅助单位的材料费用,并按回收率指标的实际完成情况,预测是否盈利或亏损。同时,将预测结果上报厂部,为厂领导班子提供科学、准确的决策依据。二是坚持满负荷、均衡、高效生产,千方百计地降低单耗。三是严格实行材料领用跟踪考核,杜绝材料的流失。四是积极引进能耗低、科技含量高的新设备,同时大力提倡小改小革,修旧利废,降低费用消耗。通过强化成本管理,使屯选的经营效益明显提高。

强化现场管理,杜绝跑冒滴漏。一是以创建“无泄漏工厂”为目标,对低效、泄漏的设备进行更新改造。二是治乱,规范作业现场。三是治理作业现场的脏。四是严格现场管理。

强化标准化管理,创建标准化作业工厂。

强化环境综合治理,努力创建环优工厂。

强化精神文明建设,培育“四有”员工队伍。具体做法是:“学理论、造舆论、抓思想、出精品、树新风、育新人”。

上一条:新建矿业企业公开竞聘的中层干部走上岗位 新建矿业企业公开竞聘的中层干部走上岗位
下一条:集团顺利通过“四五”普法“二五”依法治司验收 集团顺利通过“四五”普法“二五”依法治司验收

关闭

地址:云南省个旧市金湖东路121号

电话:0873-3116262  传真:0873-2125416

网址:      企业邮箱:customerservice@ytc.cn

集团下属单位
  • 红河砷业
  • 昆明贵研所
  • 贵研铂业
  • 锡业股份
  • 云锡香港(资源)企业
  • 云锡美国企业
集团下属单位
  • 锡业股份
  • 贵研铂业
  • 云锡建设
  • 红河砷业
  • 云锡香港(资源)企业
  • 云锡美国企业
 滇公安网备:53250102000007

CopyRight ? 2017 金沙国际网址js7779 版权所有

技术支撑:博达App          金沙js7799娱乐

XML 地图 | Sitemap 地图